6月23日，阿里巴巴集团CEO吴泳铭发布全员邮件，宣告即日起，饿了么、飞猪合并入阿里中国电商作业群。范禹持续担任饿了么董事长兼CEO，南天持续担任飞猪CEO，两人一起向蒋凡报告。饿了么、飞猪持续坚持公司化办理形式，事务决议计划履行上与中国电商作业群会集方针、统一作战。

  界面新闻得悉，现在各相关事务线在职工层面的职级薪酬仍是坚持原有状况不变。

  关于此次调整，一位阿里职工对此表明毫不意外，“对阿里来说，没有改变才是不正常的。并且调整早就有迹可循。”

  此前，阿里旗下即时零售事务小时达宣告正式晋级为“淘宝闪购”，五一前夕携饿了么参加与美团和京东的即时零售大战。五一假期间现已有部分职工搬到了西溪作业，组建起跨部门作业的项目小组，上述职工表明其时内部就有慨叹饿了么现已变相入淘，事务之间像是打通了。

  职业人士剖析，曩昔两个月，淘宝闪购协同各方展现出的事务潜力，促进阿里决议进一步整合资源。界面新闻了解到，当时淘宝闪购的日均订单现已破了6000万单的水平，相当于再造了一个饿了么的体量了，增加超预期。

  “这是咱们从电子商务渠道走向大消费渠道的战略晋级。未来，咱们将更多从用户方面动身优化整合事务形式和安排形状，为用户发明更丰厚优质的日子消费体会。”吴泳铭在全员邮件中说。

  为了强化大电商战略，上一年底阿里将淘天、世界数字商业集团、1688、闲鱼等事务会集统筹，整合成立了电商作业群，由蒋凡担任。对内，整合能够大大削减不同事务对商场及资源的抢夺，加强跨部门协同才能；对外，不同事务的流量能够整合会集到中心APP以应对外部竞赛。

  而隶属于本地日子事务旗下的饿了么，曾屡次传出被卖的风闻。特别是上一年银泰商业、高鑫零售等非中心财物被阿里连续出售之后，传言更盛。饿了么也被逼屡次对外驳斥谣言。

  直到即时零售烽火燃起，饿了么总算又参加了电商主战场。淘宝闪购参加后，上线万单，不到一个月时刻日单量很快增加到超2000万单，两个月时刻打破6000万单。

  远场与近场电商的结合，还让淘天依据闪购事务构成了新的商业形式。本年天猫618里，在主站APP的结算页面，有品牌产品现已扩容了即时零售的新履约形式。这一增量确实为品牌拿到了成果，3C数码、服饰、快消、运动野外等职业多个品牌成交创前史新高。

  曩昔在事务扩张期，分权能够激起生机，但在战略调整里，集合则能构成合力，避开大公司“重复造轮子”的问题。

  据记者了解，上一年起饿了么渐渐的开端做自己的即时零售，有许多品牌商现已接入饿了么。但这在某种程度上预示着今日面向商家的有饿了么和淘系两支团队，这中心也存在功率重复的部分。

  所以，618刚过，阿里就宣告调整。虽然上一年2月阿里高管在财报电话会上表态驳斥谣言了么出售风闻，称“饿了么仍是一个对咱们出场很重要的财物”，到本年内部现已鲜少有人质疑饿了么的战略地位，但直到今日阿里在即时零售之战中针对事务安排的快速调整，算是饿了么命运的真实落定。

  在阿里想象里，社会消费的“远场”是淘宝天猫所代表的快递电商，“中场”是同城零售，间隔用户最近、买卖频次最高一起具有配送网络的“近场”即时零售。作为淘宝闪购背面的中心运力支撑，饿了么是阿里保护“近场电商”根本盘不可或缺的一环。

  依托外卖发家的美团，正在不断扩张即时零售的品类，触及电子商务渠道的最中心利益。阿里和京东也都拿出相似“闪购”的事务应战。

  此前俞永福掌握时期的饿了么首要战略是“稳”和“减亏”，但今日局势变了，阿里淘天和饿了么一起拿出补助，又开端从头投入。包含美团、京东在内整个职业都参加补助战，推高即时零售全体的商场蛋糕蛋糕规划。各家战报里，单量规划节节攀升。

  “补助中止，单量下滑之后会区域趋于稳定，但补助有机会把用户习气和心智培育起来。”一位饿了么一线职工如此表明，本年以来企业内部士气改变挺大，有比例就硬气。

  不过，单量规划优势仅仅根底。即时零售之战的竞赛要害点，除了单量规划还有客单价、订单结构、骑手办理功率、算法技能等多重要素。

  别的，关于阿里这样的渠道来说，原有电商事务和即时零售的流量该怎么平衡分配，事务怎么深度整合改变，这些都是未来要处理的问题。而阿里的此次调整或许也是为此提早做准备。

  依据吴泳铭的内部信来看，未来，阿里还将进一步整合集团事务，调整还会持续。而阿里能否拿下即时零售这一战，还要看国内电商掌门人蒋凡要怎么指挥了。